Många mindre och medelstora företag skulle kunna förbättra lönsamheten avsevärt genom att bryta ner lönsamhetsuppföljningen i mindre delar. Det menar Bo Arberg, affärsutvecklare vid PwC, som hjälpt flera företag till bättre lönsamhet.

Att ta fram större rapporter på bolagsnivå är ofta väldigt tidskrävande och gör att det blir svårt att se vad det är som verkligen bringar lönsamhet.

Genom att bryta ner lönsamhetsuppföljningen i mindre delar blir det enkelt att se var företaget tjänar sina pengar, var man inte gör det och varför. Utifrån det får man bättre underlag för säkra och trygga beslut. Nyckeln till framgång för lönsamhetsuppföljningen är god struktur och enkla processer.

– Om man inte har gjort det här tidigare kan det vara svårt att veta vilka trådar man ska dra i. Därför kan det vara värt att ta hjälp med att skapa den grundläggande strukturen. När den väl är på plats kan företaget sköta all rapportering själva, berättar Bo Arberg.  

Elise Ekelöf | Driftig.nu
Den här e-postadressen är skyddad från spam bots, du måste ha Javascript aktiverat för att visa den | 031- 780 32 15

– En annan viktig aspekt är allt arbete som görs i företagets befintliga system för att det ska bli så enkelt och kostnadseffektivt som möjligt. Med en god struktur från början blir det heller inget merarbete utan snarare en förenkling av de administrativa processerna, säger Bo Arberg.

Fyra tips för att öka lönsamheten
1. Bryt ner lönsamhetsuppföljningen i mindre delar.
2. Se till att ha god struktur i uppföljningen.
3. Ta hjälp med att skapa den grundläggande strukturen.
4. Använd företagets befintliga system för uppföljningen.

Källa: Pwc

>> Boktips: så ökar du din lönsamhet

>> Har du fastnat i lågprisfällan?

>> Kontakta PwC och få hjälp med din lönsamhetsuppföljning