Driftig.nu

Vad är ledarskap?
(2010-09-01) Skrivet av Louise Månsson
Är det en person som sköter, styr och bestämmer saker? Nej, det anser jag är en chef. Även om en ledare kan agera chef så är absolut inte alla chefer en ledare. En självklar definition på en ledare är en person som har följare, men denna förklaring skapar följdfrågan: Vad är det som gör att vissa människor, och inte andra, attraherar följare?. Idag pratas det mycket om ledarskap kontra chefskap och pendeln lutar nu åt att det är ledarskap som är det rätta. Men kan det inte vara så att båda behövs? Ofta när man pratar om chefer så tar man upp det negativa men det speglar bara dåligt chefskap. Men låt oss nu hänga med i tiden och fördjupa oss i ledarskap. Genom historien har vi fått se många olika teorier. Här är några exempel: (lite rolig läsning) The Great Man Theory: Ledarskap är en kraft som vissa föds med. Sociologen Max Weber kallade det ”karisma”. The Traits Theory: Vissa personliga karaktärsdrag gör en person mer lämplig som ledare och för ledarskap. Om du har (och utvecklar) nog av dem, så blir du en ledare. T ex, lång, stark och intelligent hjälper. Kort, svag, feghet och trögfattad, är mindre fördelaktigt. I slutändan så handlar det om generna. The Behavioral Theory: “Leaders are what leaders do.” Det är inte så mycket en teori som ett förhållningssätt. Det kommer från psykologen B. F. Skinner, som menade på att forskare skulle glömma det inre och i stället fokusera på det som är möjligt att mäta – Vilket, i mänsklig forskning kallas beteende. I enlighet med vissa vetenskapsmän och forskare som studerade ledarskap, försökte dessa kategorisera och sätta upp ramverk och mönster för hur en ledare skulle agera. Så personer som ville bli ledare och utveckla ett ledarskap behövde bara göra samma saker. Men en ledares beteende är inbäddat med fullt av unika situationer vilket gör det svårt att ta tillvara på de principer som används. The Situational Theory:Ledarskap sitter inte I personen utan I hela situationen och hur personen passar in i den. En ledare i ett scenario kan vara en förlorare i en annan. Denna teori menar på att den franska revolutionen skapade Napoleon, och mongolstammarnas krig hjälpte Genghis Khan att växa. Om de hade förflyttats till ett stort internationellt företag idag, hade de hamnat i fängelse, och inte i ledningen för företaget. Det är faktiskt så här – under rätt förutsättningar i rätt situation, kan vilken person som helst bli en ledare. Föreställ dig t ex en grupp människor i skogen. De möter en björn och den korta, svaga, tröga, fega killen kan mycket möjligt vara den som skjuter björnen innan de andra har uppfattat situationen. Helt plötsligt, för stunden, utropas han som ledaren i gruppen! För att förstå vad ledarskap är så måste man släppa alla fördomar och inte göra en bedömning på om agerandet är rätt eller fel. Ledarskapsteorier beskriver ofta ledarskap med hjälp av orden makt och auktoritet. En man med en pistol har makt, men det är inte ledarskap. En chef har auktoritet, men det är inte ledarskap. Ledare trycker inte på, de drar till sig. En ledare tvingar aldrig, de inspirerar. Ledaren leder vägen, vilket kräver en destination, någonstans som inte är där vi befinner oss nu. De attraherar följare genom att lysa upp vägen framåt. Det är vad som i slutändan skiljer ledaren från chefen. Ledaren inleder saker; chefen underhåller. Ledaren skapar och formar en förändring. Chefen håller oroligheter och förändring åt stången. Det går att lära sig rollen som chef. Går det att lära sig ledarskap? Jag anser att det inte går att lära sig det, antingen har man det i sig eller inte. Däremot kan man använda sig av redskap och metoder för att bli en bra chef. Min slutsats är att alla företag behöver både ledare och chefer, det handlar snarare om att veta var och när respektive ska styra/leda. För att ett företag ska vara och förbli lönsamhet bör det drivas av övervägande ledare. För företag som stagnerat eller ännu värre befinner sig i kris, finns bara ett val... företaget måste ledas av ledare! Ledarskap enligt Svänghjulsmodellen Den klarsynta ledaren som kan få en organisation att bli en vinnare har en kombination av personlig ödmjukhet och extrem professionell vilja. Det stora målet för en klarsynt ledare är företagets framgång. Det handlar om att vara beslutsam, resultatfokuserad och ha förmågan att kommunicera på rätt sätt. Den klarsynta ledaren har ofta en benhård vilja och nästan orubblig beslutsamhet att göra vad som krävs för att förvandla företaget till vinnare. Dessa ledare har ett oerhört behov av att skapa resultat. De sparkar en bror, om det är vad som krävs för att göra företaget till en vinnare. Han/hon ställer höga krav men är ödmjuk och har insikt i team synergier.
[ Tillbaka ]

Min meny

Medlemsnyttarkiv

Facebook & twitter